不拜访,不去网点,保险也可以不见面销售

是的
，不拜访、不去网点，保险也可以不见面销售 ，且在疫情期间已成为主流销售方式。具体说明如下：线上工具支持全流程操作：保险销售人员可通过专业工具（如BETA理财师APP）实现线上询问 、获客
、投保全流程 。客户无需见面
，仅需手机操作即可完成从产品了解到投保支付的全部环节
。

综上所述，保险销售不再局限于传统的登门拜访方式 ，而是可以通过线上渠道和工具
，以更加高效和便捷的方式与客户进行沟通和交易。

题主啊，这都2019年了 ，5g时代都要来了 。保险销售也不再是传统的每天都挨家挨户地登门拜访
。互联网信息时代的好处就是让人们可以足不出户就能了解到自己想要了解的信息。

客户无需出门
，在家或办公室就能了解车险信息 。 本地销：通常是客户直接前往保险公司在本地的营业网点，与销售人员面对面交流询问车险业务；或者本地的保险代理人主动上门拜访客户 ，进行产品推销
。

有的是跑固定经销商或代理商的业务。有的是公司让你自己寻找客户 。算是陌生拜访
。做保险的经常出去陌生拜访
，也做的有声有色的，很锻炼一个人的能力和毅力。还有业务地域范围不同 ，有的在本市，有的在本省
，有的在全国，要经常出差的 。每个公司不同产品和渠道都决定了业务销售的模式。

违法
。通过查询法师兄官方网站显示 ，对于在法定工作时间内提供了正常劳动的劳动者
，不论其是否完成了额定销售量，其底薪不得低于最低工资标准。无底薪提成制和未能完成额定销售量的业务员 ，当月不计发底薪的约定
，因违反《最低工资规定》而违法 。

疫中“羞于”说保险

〖壹〗、疫中“羞于 ”说保险，主要源于对保险宣传方式的反感 ，以及对保险本质与价值的理性思考
。反感灾难中的保险营销：每当灾难发生
，如马航事件 、汶川地震
、武汉疫情等，总能看到保险的“适时
”宣传。这种宣传方式让人感到不适 ，因为它似乎在利用人们的痛苦和不幸来推销产品 。

疫情之下如何看待保险行业?

疫情下保险行业既面临业务受限、赔付压力等危机
，也迎来投保意识提升 、互联网保险发展等机遇，长期或成价值洼地
。机遇投保意识再提升 ，险企长期受益历史经验支撑：从过往经历看，疫情爆发通常会提升公众保险意识
，疫情过后健康险等保障产品销售会回升。如2003年非典时期，4月以后疫情得到控制 ，健康险销售迎来高潮 。

当疫情按下“暂停”键
，对保险业而言，线下业务创新求变就成了唯一的选项
。最近 ，在保险圈流传一个段子：“以前我们总是讲互联网是机遇
、数字化是优势
，但口号性质大于实际行动，就算有人真心去喊 ，底下的人也不听
，现在不用讲了，一场疫情直接让所有人‘线上见’ ，不转型就只能被抛弃。

这一数据直观地反映了保险行业在当前环境下的困境 。

未来展望疫情作为“催化剂 ”
，加速了保险行业从“被动理赔
”向“主动健康管理”转型
。未来，保险将与医疗、健康管理深度融合 ，例如通过可穿戴设备监测用户健康数据，提供个性化保障方案。同时
，随着公众风险意识持续提升，健康险与寿险的渗透率有望进一步增长 ，推动行业向高质量发展阶段迈进 。

农险业务：保费连续三年高达 20%的大幅增长
，主要得益于国家农业政策扶持。保证保险业务：看不出规律性
。工程险业务：保费增速三年滑落至负增长，可能与疫情防控下开工受阻相关。家财险业务和意外险业务：增速变化背后凸显费用处理的真实性问题 。

保险经纪行业在疫情下逆风飞翔 ，主要得益于其独特的行业定位 、市场需求增长
、专业价值凸显及明亚等企业的创新模式推动
。具体分析如下：行业定位与市场需求保险经纪行业以客户需求为导向
，提供风险管理和资产配置服务，与保险公司形成互补。

疫情下保险行业的危与机

〖壹〗、疫情下保险行业既面临业务受限 、赔付压力等危机 ，也迎来投保意识提升、互联网保险发展等机遇
，长期或成价值洼地 。机遇投保意识再提升，险企长期受益历史经验支撑：从过往经历看 ，疫情爆发通常会提升公众保险意识
，疫情过后健康险等保障产品销售会回升
。如2003年非典时期，4月以后疫情得到控制 ，健康险销售迎来高潮。

〖贰〗
、一场潜在的金融危机可能正在酝酿，主要源于新冠疫情对美国保险行业的冲击 。

〖叁〗、保险板块下跌的核心逻辑负债端持续承压 保费增长乏力：2021年保险行业保费数据持续低迷
，预计全年难现趋势性好转
。代理人渠道问题突出，人力规模脱落明显 ，叠加疫情影响线下展业
，导致新单保费增速下滑。人力因素敏感：代理人数量减少直接影响保费收入，且疫情加剧了人力活动率下降和流失问题 。

〖肆〗 、人生面对风雨与逆境时 ，需主动突破困境
、开拓新机遇
，通过积极转型和资源整合实现逆境中的发展
。具体表现如下：逆境中的冲击与人员流失2019年社会运动与2020年疫情的双重冲击下，香港保险行业（尤其是依赖内地客源的IANG保险精英）遭遇了长达1年半的客源断层。

总有人问在肺炎疫情下,怎样买保险划算?

综上所述 ，在肺炎疫情下购买保险时
，应明确自己的需求，了解国家政策 ，选取优质保险产品
，并警惕免费赠险陷阱 。同时，还应考虑自己的过往病史 ，合理规划保险计划。最重要的是，购买保险应趁早进行
，以全面保障个人和家庭的经济安全
。

选取正规保险公司和渠道：选取有良好信誉和口碑的正规保险公司，通过官方网站、正规保险代理人等正规渠道购买保险 ，确保保险产品的真实性和合法性。避免通过一些不明来源的渠道购买保险
，以免遭受诈骗 。

面对新型肺炎，保险有必要买 ，其中医疗险 、寿险及特定防疫险较为有用
。以下是对相关保险的详细分析：医疗险作用：医疗险是必备且使用频率高的保险
，只要产生治疗费用且符合条件，就可以进行报销。在新型肺炎治疗期间 ，医疗险可以覆盖大部分医疗费用
，减轻经济负担 。

0岁成人，有社保 ，0免赔
，年保费1618元；0岁儿童，有社保 ，0免赔，年保费2048元
。附加选项：可附加门诊医疗责任（0免赔）
，但费率会相应提高。疫情后遗症的核保提示若感染后出现肺纤维化
、肺结节等后遗症，可能影响健康险投保：肺纤维化：重疾险、医疗险通常直接拒保 。

意外险和寿险：意外险对被保险人的健康状况要求不高 ，只要符合投保年龄 、职业类别等条件
，便可正常承保
。寿险通常对健康要求也相对宽松，一般不影响投保。年金险：年金险的危险保额较低或没有危险保额 ，核保时对被保险人的健康状况要求不高 。

首先
，要明确的是，保险从来都不是“即买即用 ”的产品
。如果仅仅是为了预防新型肺炎而专门购买保险 ，可能会走入误区。然而
，在这种紧张的氛围下，了解并配置一些基本的保险仍然是有必要的 。国家针对疫情的保障政策 根据国家卫生健康委的相关规定 ，新型冠状肺炎的治疗费用将全部临时纳入医保基金支付范围。

微保CEO刘家明:腾讯式保险成为疫情保障的“后盾”

微保CEO刘家明认为
，腾讯式保险通过快速响应疫情需求
、推出针对性保障产品，成为疫情期间的重要“后盾 ” ，推动了互联网保险的普及和用户风险意识的提升
。快速响应与团队执行力微保在疫情初期（1月20日）即成立紧急应对小组，启动远程办公并取消休假
，核心团队通宵开发产品。

微保CEO刘家明介绍，在“严选 + 定制
”路线下 ，每款产品从设计到上线平均迭代6 - 8次
，反复打磨5 - 2个月，深入介入保险产品前端设计、核保 ，后端服务 、理赔 。乘小程序爆发春风
，微保拓宽腾讯互联网保险之路
。

微保在这方面做了简化，让保险条目更加明了 ，降低费用
，并通过移动端让理赔触手可及。打造严选平台：微保 CEO 刘家明称希望打造一个严选平台，每一个险种选取两到三个性价比比较好的产品 ，然后在此基础上做减法跟加法
，打造腾讯特色互联网保险，提供便捷可靠的保险服务 。